بررسی و اولویت بندی عوامل موثر بر عملکرد مدیریت پروژه با استفاده از مدل pmpa (مطالعه موردی :شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی)

در دنیای پر از رقابت کنونی دیگر نمی توان به شیوه های سنتی کارها را به پیش برد. سازمان ها در این دوران ناگزیر از بکارگیری پروژه ها هستند تا بتوانند از این طریق جایگاه خود را حفظ کنند و به فعالیت های خود تداوم بخشند.اما این رشد که موجب افزایش اثر بخشی و قابلیت انعطاف فعالیت های پروژه می شود مشکلات مخصوص به خود را به وجود آورده است زیرا سازمانها در محیطی قرار گرفته اند که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریعتر ،ارزانتر و بهتر انجام دادن پروژه ها از ویژگی های آنان است.با توجه به رویکرد اکثر سازمانها به شناخت عمیق تر از دانش مدیریت پروژه و سعی و تلاش آنان در کاربرد هرچه بیشتر این دانش ، ضرورت ارائه یک روش نظام مند و جامع جهت ارزیابی عملکرد و شناسایی نقاط قوت و ضعف سیستم مدیریت پروژه بسیار ضروری و حیاتی می باشد. در این پژوهش با استفاده از مدل pmpa که برگرفته از مدل efqm بوده و شامل شش معیار رهبری ، کارکنان ، سیاست گذاری و استراتژی، منابع و شراکت ها ، مدیریت چرخه عمر و شاخصهای کلیدی عملکرد می باشد، عملکرد سیستم مدیریت پروژه شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی و پروژه های آن مورد ارزیابی قرار گرفت وپس از جمع آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه وتجزیه وتحلیل داده ها با استفاده از آزمون همبستگی و رگرسیون میزان تاثیر هر یک از این معیارها بر روی عملکرد مدیریت پروژه مشخص گردید و در نهایت با بهره گیری از آزمون فریدمن این معیارها رتبه بندی گردیده اند.در انتها معیار شاخصهای کلیدی عملکرد با 71/0درصد بیشترین تآثیر را بر عملکرد مدیریت پروژه داشته و پس از آن به ترتیب معیارهای مدیریت چرخه عمر با 68/0،رهبری با 61/0، کارکنان با 49/0 ،سیاست گذاری واستراتژی با38/0 و شراکت هاومنابع با 36/0در رتبه های بعدی قرار گرفتند.